Gestão de capital humano: Como criar uma equipe de sucesso
O cenário corporativo, tem enfrentando cada vez mais inovações em seus setores. E diante desta nova era, novos processos internos e externos precisam ser adaptados. Desta maneira a gestão de capital humano, tem se tornado importante ferramenta que além de impulsionar a economia da empresa colabora como grande diferencial competitivo das companhias. Esta é uma abordagem estratégias que juntamente com a gestão de talentos e competências, expandiram os conceitos que antes não eram explorados pelo setor de RH. Neste texto, você vai entender a importância da correta gestão de capital humano e o que fazer para criar uma equipe de sucesso. Acompanhe! O que é Capital Humano? Quando o assunto é capital, principalmente em meio ao cenário mercadológico, o primeiro aspecto relacionado é ao econômico. Contudo, no âmbito dos recursos humanos este termo se refere a todo o potencial humano que a empresa possui. Seja através dos conhecimentos pessoais, experiências e habilidade de cada funcionário. Que possibilitem impulsionar financeiramente uma empresa. Portanto, o uso desta expressão carrega todas as possibilidades e forma de agregar ao seu empreendimento, como por exemplo: Nível econômico e estratégicos; Diferenciais criativos; Conhecimentos gerais; Inovação. Por que a gestão de capital humano é tão importante? O capital humano é um dos mais valiosos bens de uma organização e muitas vezes o principal. Desta maneira, se torna necessário elaborar mecanismos que possibilite o acompanhamento de seus processos e otimize a realização de sua gestão. Considerado como bem intangível, mas que traz um retorno mensurável para sua organização. Ele não pode ser tocado fisicamente, uma vez que estamos falando especificadamente de pessoas. Contudo, por meio de sua gestão é possível aumentar o número de sua receita. Afinal, estamos falando do poder intelectual de uma equipe, de suas formações, experiências profissionais anteriores e atributos pessoais como por exemplo relacionamento interpessoal e simpatia. A gestão de capital humano, atualmente, vem se tornando imprescindível para que uma empresa possa extrair o máximo da qualidade dos conhecimentos e competências que colaborar para o crescimento e rentabilidade da empresa. Como fazer uma boa gestão de capital humano e criar uma equipe de sucesso O setor de RH se tornou uma das áreas mais estratégicas de uma organização. Desta maneira, o time deste setor deve ser composto por profissionais capaz de identificar, motivar e reter os melhores talentos durante o processo de seleção e expansão. Também é importante, criar oportunidades de crescimento e aprendizado que contribuem no desenvolvimento diário de sua capacidade. Além disso, esses processos possibilitam a identificação de novas habilidades. Antigamente os profissionais, procuravam por um emprego no qual pudessem ficar a vida todo, hoje em dia, já não é assim. As pessoas procuram diversos tipos de experiências que possam se desenvolver diferentes habilidades. 4 dicas de como fazer uma boa gestão Agora que você já aprendeu o conceito, veja como é possível fazer a gestão de capital humano de sucesso. Veja nossas 4 dicas a seguir. 1-Conheça o perfil de seus funcionários Como falamos anteriormente a gestão de talentos e competências vem ganhando cada dia mais o seu espaço dentro das organizações. Auxiliando assim na definição das competências organizacionais durante os processos de contratação, avaliações de desempenho e conhecimentos, além dos planos de desenvolvimento e sucessão de cargos. Possibilitando assim, que os líderes de equipe possam delegar tarefas com maior eficiência de acordo com as afinidades e experiências profissionais de cada colaborador. Contribuindo para que um setor ou até mesmo a empresa possa atingir melhores resultados. 2- Aposte em meios digitais e capacite sua equipe Uma das melhores dicas, que todo gestor deve implementar em sua organização é a cultura de aprendizado e colaboração em equipe. Possibilitando assim que as iniciativas da gestão de conhecimento possam ser utilizadas. Desta maneira, é preciso investir em cursos on-line, seminários e palestram que possibilite conhecimentos a seus funcionários e assim eles possam aplica-los imediatamente em sua rotina. Dinâmicas, jogos e metas bonificadas, são excelentes estratégias que podem ser adotadas por diversos modelos de empresa e que auxiliam na gestão do capital humano. Sendo assim é importante que o setor de RH, possa estar sempre abrindo novos caminhos e oportunidades que engajem a sua equipe e mostre que é possível desenvolver um bom trabalho de maneira leve e divertida. 3-Faça uma boa gestão de desempenho Para a realização da gestão de desempenho é possível adotar sistemas que permitem um melhor acompanhamento da execução de suas atividades bem como realizar uma profunda analise das avaliações de desempenho. Muitas vezes a empresas, estão atentas a necessidade de aplicar as avaliações de desempenho com seus colaboradores, no entanto não conseguem fazer a correta analise de seus dados obtidos. 4-Conte com ajuda de uma empresa especializada As mudanças organizacionais e de cultura no setor de RH, foram fundamentais para otimização e melhoria da gestão de capital humano. E por esse motivo caso a sua empresa não conte com o setor de RH, conte com o auxílio de uma empresa especializada que possibilite impulsionar os seus resultados, como também em sua gestão de talentos e competências. Já a utilização das plataformas de HCM (Human Capital Management), colabora na abordagem estratégica dos novos gestores e auxilia no desenvolvimento do banco de talentos da empresa. Atualmente, como você vem fazendo a gestão de capital humano em sua empresa? Quer entender mais sobre este assunto? Acesse nosso blog e tenha acesso a todos os nossos conteúdo!
Cuidados ao abrir um novo negócio
Gerar uma ideia de negócio é um excelente ponto de partida, mas uma ideia não se torna uma empresa sem esforço. Alguns empreendedores iniciantes entendem o esforço necessário para criar um negócio, mas podem não estar familiarizados com as várias etapas necessárias para iniciar um empreendimento comercial. Se você estiver disposto a se esforçar para construir um negócio, precisará conhecer as etapas necessárias para alcançar seus objetivos. Refine sua ideia Se você está pensando em iniciar um negócio, provavelmente já tem uma ideia do que deseja vender ou, pelo menos, do mercado em que deseja entrar. Faça uma pesquisa rápida por empresas existentes no setor escolhido. Aprenda o que os atuais líderes de marca estão fazendo e descubra como você pode fazê-lo melhor. Se você acha que sua empresa pode oferecer algo que outras empresas não oferecem (ou entregar a mesma coisa, mas mais rápido e mais barato), você tem uma ideia sólida e está pronto para criar um plano de negócios. Escreva um plano de negócios Depois de ter sua ideia em prática, você deve se fazer algumas perguntas importantes: Qual é o objetivo da sua empresa? Para quem você está vendendo? Quais são seus objetivos finais? Como você financiará seus custos de inicialização? Essas perguntas podem ser respondidas em um plano de negócios bem escrito. Muitos erros são cometidos pelas novas empresas que se apressam para resolver as coisas sem considerar esses aspectos do negócio. Você precisa encontrar sua base de clientes-alvo. Um plano de negócios ajuda você a descobrir para onde sua empresa está indo, como ela superará quaisquer dificuldades em potencial e o que você precisa para sustentá-la. Avalie suas finanças O início de qualquer negócio tem um preço, então você precisa determinar como vai cobrir esses custos. Você tem os meios para financiar sua startup ou precisará emprestar dinheiro? Se você planeja deixar seu emprego atual para se concentrar em seus negócios, você tem dinheiro guardado para se sustentar até começar a lucrar? Construa sua equipe A menos que você esteja planejando ser seu único funcionário, precisará contratar uma ótima equipe para fazer sua empresa decolar. Definir papéis e responsabilidades, divisão de trabalho, como dar feedback ou como trabalhar juntos, quando nem todos estão na mesma sala, economizará muitas dores de cabeça. Leia: Como registrar um funcionário: Dicas para se dar bem nesse processo Invista em Marketing Antes de começar a vender seu produto ou serviço, você precisa criar sua marca e preparar um número de pessoas prontas para saltar ao abrir suas portas literais ou figurativas para os negócios. Criar um plano de marketing que vá além do seu lançamento é essencial para criar uma clientela, divulgando continuamente seus negócios. Esse processo, especialmente no começo, é tão importante quanto fornecer um produto ou serviço de qualidade. Leia: Como vender serviços? Entenda como gerar confiança! Depois de concluir essas atividades de inicialização de negócios, você terá todas as bases mais importantes cobertas. Lembre-se de que o sucesso não acontece da noite para o dia. Mas use o plano que você criou para trabalhar consistentemente em seus negócios e você aumentará suas chances de sucesso. Bônus: Conte sempre com uma contabilidade como parceira A contabilidade desempenha um papel vital na administração de uma empresa, desde sua abertura, pois ajuda a rastrear receitas e despesas, garantir conformidade estatutária e fornecer aos investidores, gerenciamento e governo informações financeiras quantitativas que podem ser usadas na tomada de decisões comerciais. Aqui na WSC nós buscamos sempre prestar um serviço contábil com qualidade, segurança e eficácia, visando a geração de resultados e satisfação das necessidades de nossos clientes e parceiros. Conte conosco! Fale com um de nossos especialistas. Somos uma referência em consultoria empresarial, consultoria jurídica e consultoria de pessoal (RH), interagindo setores e parceiros para o alcance de soluções e resolução de problemas de nossos clientes nas mais variadas ocasiões.
Saiba como criar um plano de crescimento para o seu negócio
Uma estratégia de crescimento envolve mais do que simplesmente imaginar o sucesso a longo prazo. Se você não tem um plano tangível, na verdade está perdendo negócios – ou está aumentando a chance de perder negócios para os concorrentes. A chave de qualquer estratégia de crescimento é ser deliberada. Descubra o passo que limita a taxa de crescimento e trabalhe bastante para fazer solucionar esses pontos. Mas, para que isso seja benéfico, você precisa executar as seguintes etapas: 1. Estabeleça uma proposta de valor Para que sua empresa mantenha um crescimento de longo prazo, você deve entender o que a diferencia da concorrência. Identificar por que os clientes vêm para você para um produto ou serviço. O que o torna relevante, diferenciado e credível? Use sua resposta para explicar a outros consumidores por que eles devem fazer negócios com você. 2. Identifique seu cliente ideal Você entrou no negócio para resolver um problema para um determinado público. Quem é esse público? Esse público é o seu cliente ideal? Se não, quem você está servindo? Pregue seu cliente ideal e volte a esse público conforme ajusta os negócios para estimular o crescimento. 3. Defina seus principais indicadores As mudanças devem ser mensuráveis. Se você não consegue medir uma mudança, não tem como saber se ela é eficaz. Identifique quais indicadores-chave afetam o crescimento de seus negócios e dedique tempo e dinheiro a essas áreas. Além disso, o teste A / B corretamente – fazer alterações ao longo do tempo e comparar resultados históricos e atuais não é válido. 4. Verifique seus fluxos de receita Quais são seus fluxos de receita atuais? Quais fluxos de receita você poderia adicionar para tornar sua empresa mais lucrativa? Depois de identificar o potencial para novos fluxos de receita, pergunte-se se eles são sustentáveis a longo prazo. Algumas ótimas ideias ou produtos interessantes não necessariamente têm fluxos de receita anexados. Tenha cuidado para isolar e entender a diferença. Leia: Fluxo de caixa: Dicas de boas práticas no fluxo de caixa 5. Olhe para a sua concorrência Não importa o seu setor, é provável que sua concorrência se destaque em algo com o qual sua empresa está enfrentando dificuldades. Olhe para empresas semelhantes que estão crescendo de maneiras novas e exclusivas para informar sua estratégia de crescimento. Não tenha medo de pedir conselhos. Pergunte a si mesmo por que seus concorrentes fizeram escolhas alternativas. Eles estão errados? Ou seus negócios estão posicionados de maneira diferente? A suposição de que você é mais inteligente raramente está correta. 6. Concentre-se em seus pontos fortes Às vezes, focar nos seus pontos fortes – em vez de tentar melhorar seus pontos fracos – pode ajudá-lo a estabelecer estratégias de crescimento. Reoriente o campo de jogo para se adequar aos seus pontos fortes e desenvolva-os para expandir seus negócios. Desenvolver uma estratégia de crescimento não é um processo único. De fato, devido às mudanças nas condições do mercado, tomar decisões estratégicas com base no sucesso de outra pessoa séria tolo. Isso não quer dizer que você não possa aprender com outra empresa, mas implementar cegamente um plano de corte de biscoitos não criará crescimento sustentável. Você precisa adaptar seu plano para suavizar as ineficiências de sua empresa, refinar seus pontos fortes e se adequar melhor a seus clientes – que podem ser completamente diferentes dos de uma estratégia vaga e de tamanho único. Bônus: Conte com uma contabilidade como parceira Os dados da sua empresa devem se prestar a todas as suas decisões estratégicas. Especificamente, você pode usar os dados de seus principais indicadores e fluxos de receita para criar um plano de crescimento personalizado. Dessa forma, você entenderá melhor seus negócios e as nuances de seus clientes, o que naturalmente levará ao crescimento. Leia: Contabilidade como parceira de gestão de negócios Aqui na WSC, nós temos como objetivo a prestação de um serviço diferenciado aos nossos clientes, além da qualidade e confiabilidade já intrínsecas. Nossa empresa fornece um atendimento próximo, realizando visitas periódicas, enviando informativos mensais com as mudanças nas legislações, realizando workshops com o foco no empreendedorismo e sempre cercando o cliente de informações estratégicas que levarão sua empresa ao sucesso. Uma estratégia de tamanho único implica indicadores vagos. Mas um plano específico é um plano bem-sucedido. Quando você adapta sua estratégia de crescimento aos seus negócios e clientes, mantém seus clientes satisfeitos e satisfaz seus desejos e necessidades, o que os fará voltar sempre. Quer saber mais? Fale com um de nossos especialistas!