CONSULTA DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA
Você é um empreendedor e está para abrir sua primeira empresa, neste momento várias dúvidas e muita incerteza sobre o futuro podem tirar seu sono. Neste momento é importante ter em mãos um bom planejamento, é ele que irá te dar a segurança sobre quais ações tomar antes mesmo do primeiro cliente. Dentro do planejamento para se abrir uma empresa a análise de viabilidade financeira é um dos pontos mais importantes, pois é ele que vai poder dizer se seu negócio é viável ou não, além de permitir medir quanto de retorno financeiro é possível ter e em quanto tempo. Leia mais sobre como abrir uma empresa PORQUE FAZER A VIABILIDADE ECONÔMICO FINANCEIRA? Muitos negócios já começam falidos antes mesmo de abrir suas portas, estudos do SEBRAE dizem que 60% das empresas quebram antes mesmo de se completar o segundo ano. “Como saber se seu investimento terá o retorno esperado, se você está colocando todas suas reservas e esforço no local certo?” A análise financeira tem todas as respostas as essas perguntas, e muitas empresas acabam quebrando justamente por não ter feito esse estudo prévio. Mas vamos logo para a prática. Leia mais sobre a necessidade de alvará para empresas COMO FAZER UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA? Neste ponto recomendamos fortemente que o empresário conte com a ajuda de um profissional capacitado, que pode ser uma contabilidade, o SEBRAE ou uma empresa de consultoria. Caso você possua uma bagagem de conhecimento na administração de empresas, pode realizar por você mesmo, mas a opinião de alguém externo é sempre bem-vinda nesse momento. Leia mais sobre as vantagens de contratar um contador para sua empresa Para realizar a análise, precisamos de dados, onde o empreendedor deve realizar o orçamento de tudo que irá precisar para sua empresa funcionar, os principais dados são: Capital disponível, Investimentos em estrutura, custo fixo, custos variáveis, necessidade de mão de obra, investimento em estoque, metas e canais de venda. Leia sobre quais são os principais impostos das MicroEmpresas O QUE É ENTREGUE EM UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA? Ao final de uma análise financeira bem-feita, o empresário deve ter em mão alguns indicadores que o ajudarão a estruturar seu negócio: Payback Também chamado de período de retorno, é a expectativa de tempo onde o empresário terá recebido de volta o valor investido na empresa; Break-even É o ponto de equilíbrio da empresa e determina o momento onde a empresa “zera” suas contas, onde a empresa já consegue pagar todas suas contas e acima do qual gera lucros. Capital de Giro É o montante de recursos necessários para manter a empresa funcionando, significa que mesmo sem atender nenhum cliente, o empresário deve ter este capital somente para a empresa manter suas obrigações. Leia mais sobre como fazer um planejamento financeiro QUANDO FAZER O ESTUDO DE VIABILIDADE FINANCEIRA? A análise financeira não deve ser feita pelo empresário somente no momento de abertura da empresa, mesmo em empresas já constituídas a mais tempo o estudo pode ser necessário a cada novo investimento. Pode se fazer a análise na aquisição de um novo maquinário, para realizar investimentos em marketing, pessoal ou mesmo em uma filial da empresa. Sugerimos que a cada mudança no mercado o empresário acompanhe a vida financeira de sua empresa. CONCLUSÃO Vimos que a análise de viabilidade econômico financeira de uma empresa é essencial para o sucesso do empreendedor e para garantir o retorno esperado do capital investido, além de ver que a ajuda de um profissional pode fazer toda diferença. A WSC Contabilidade possui profissionais capacitados para auxiliar em todo o processo de constituição da empresa e em realizar o planejamento estratégico junto ao empresário. Ainda não é nosso cliente? Faça uma cotação e descubra tudo que uma contabilidade pode oferecer.
Ferramentas de gestão de pessoas: Entenda sua importância
Com as novas formas de empreender, os profissionais tiveram que se tornar mais dinâmicos para darem conta do grande número de demandas. Assim, para melhorar a gestão desse processo, as empresas tiveram que adotar estratégias para não ficarem sobrecarregadas. Logo, as ferramentas de gestão de pessoas buscam melhorar os processos internos e externos do seu negócio de modo que elas possam ser utilizadas por outros setores. Ou seja, direciona como o trabalho deve ser executado para atingir as metas e ainda organizar o processo. Importância de gestão de pessoas É notório que uma boa gestão faz o seu negócio cresça de uma forma saudável e estável. Logo, uma gestão de pessoa determina como a empresa deve administrar seu funcionário. Ou seja, a gestão de pessoa serve para entender como é a cultura organizacional da instituição e como ajudar os funcionários a lidar com as demandas. Logo, gera uma automatização do trabalho dos colaboradores proporcionando uma otimização de tempo e dinheiro. E ainda mostra para que os gestores como estar cada setor da empresa, de forma ampla e detalhada a função de cada pessoa. Tipos de ferramentas de Gestão para sua empresa – Ferramenta de Gestão financeira Gestão importantíssima para o seu negócio, pois possibilita o controle financeiro e o fluxo de caixa da organização. – Ferramenta de Gestão de pessoas Como principal função a automatização de demandas internas, dando ao funcionários e gestores formas de melhorar o trabalho. – Ferramentas de Gestão de projetos Para auxiliar nos projetos e serviços de uma empresa, a fim de criar um planejamento para entender se o projeto tem algum valor. – Ferramenta de Gestão de relacionamento Primordial para o seu negócio crescer, pois o cliente é quem faz o dinheiro entrar e sair da empresa. Logo, busque conquistar o seu cliente para que ele indique o seu serviço/produto afim de virar um fã da marca. – Ferramenta de atendimento do cliente Segue a mesma base da gestão de relacionamento, só que aqui é o contato cara a cara com o cliente, afim de tentar entender o que ele precisa e oferecer o melhor produto ou serviço para essa pessoa. Quais as melhores ferramentas para a gestão de pessoas? – Plano de carreira Uma estratégia que estimula os trabalhadores a crescerem dentro da empresa. Dessa maneira, o gestor reconhece o esforço do funcionário e dar uma bonificação de carga ou salário para essa pessoa. – Feedback Contínuo Um dos pilares de uma boa gestão é a comunicação. E através dela tem o feedback, que serve como controle dentro do estabelecimento. Essa análise de desempenho favorece um controle diário dos colaboradores e ainda dá oportunidade de investir em treinamentos e cursos aos funcionários. – Pesquisa de clima A pesquisa de clima é uma ótima ferramenta de gestão de pessoas. Ela serve para medir a motivação e a satisfação do funcionário com a empresa e o serviço que ele executa. Vale lembrar que essa pesquisa deve ser aplicada de forma de individual e sigilosa. – Comunicação interna Integrar as equipes é fundamental para uma comunicação interna. Dessa maneira, esse tipo de ferramenta de gestão de pessoas essencial é para colocar a comunicação em dia. Logo, manter as demandas alinhadas impulsiona a empresa a crescer exponencialmente. – Perfil comportamental Na hora de admitir ou demitir um funcionário, é necessário fazer uma avaliação de perfil comportamental para computar as habilidades, fraquezas e motivações do colaborador. Essa pesquisa tem um alto poder de asserção, é deve ser feita pelo menos uma vez ao ano. Até para alinhar as metas e objetivos da empresa com a da pessoa. – Treinamento Buscar o treinamento e profissionalização dos seus funcionários, é fundamental para uma boa gestão de pessoas. Assim, o trabalho será cada vez mais dinâmico e organizado. Dessa maneira, entenda quais são as maiores dificuldades do processo interno e as necessidades dos colaboradores para que os conteúdos dos cursos e palestras estejam alinhados com a exigências deles. – Controle do ponto e jornada de trabalho Uma empresa que tem um ponto digital agiliza o trabalho do RH. Assim, é possível ter uma exatidão sobre a jornada do funcionário da organização. Lembrando que os descontos e o pagamento de horas extras devem ser conversados com o setor de RH ou o próprio gestor, definidos no contrato de trabalho. – Controle da folha de pagamento Uma folha de pagamento automatizada gera um controle aos gestores e o setor de RH, se houver. Logo, é importante encontrar um bom sistema ou software para que reúna todos os dados dos funcionários em um mesmo lugar para que todo o acesso seja visto pelos funcionários. Além do mais, é primordial para uma gestão de pessoas organizada e dinâmica. Conclusão Assim, vimos neste artigo a importância de ter uma ferramenta de gestão de pessoas na sua empresa e como ela pode ajudar a automatizar e controlar seus funcionários. Gostou? Tem alguma dúvida? Entre em contato conosco ou deixe um comentário abaixo! Leia outros artigos no nosso blog! 📍 A WSC CONTABILIDADE tem como objetivo a prestação de um serviço diferenciado aos seus clientes, além da qualidade e confiabilidade já intrínsecas. A nossa empresa fornece um atendimento próximo, realizando visitas periódicas, enviando informativos mensais com as mudanças nas legislações, realizando workshops com o foco no empreendedorismo e sempre cercando o cliente de informações estratégicas que levarão sua empresa ao sucesso.